2007年度中國空調(diào)市場的強(qiáng)勢反彈使得業(yè)內(nèi)對2008冷凍年度寄予了較高期望，因而從年度開盤時起，各大品牌便圍繞新產(chǎn)品的推廣、渠道備貨、回款等投入了更多的市場資源。從已經(jīng)過去的淡季市場情況看，市場表現(xiàn)已經(jīng)超出了各個廠家的預(yù)期。
與此同時，許多空調(diào)業(yè)內(nèi)人士卻表示，雖然空調(diào)行業(yè)總體向好的格局依然沒變，但并不是每一個企業(yè)都能在這種盛世榮景中品嘗到勝利的果實(shí)，部分主流品牌在淡季的出貨量同比出現(xiàn)大幅下滑跡象，而以海爾、格力、美的為代表的主導(dǎo)品牌保持著增長勢頭。業(yè)內(nèi)專家指出，一些品牌正在面臨著盲目擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。
品牌格局更趨明朗
中怡康最新的“中國空調(diào)市場監(jiān)測報(bào)告”數(shù)據(jù)顯示，2008年一季度空調(diào)市場總體表現(xiàn)良好，其中海爾、美的、格力三大品牌在大中城市的銷售量超過35萬臺，在市場上處于明顯的領(lǐng)跑位置。志高、科龍、海信、三菱電機(jī)等品牌一季度的銷量在10萬~30萬臺不等，緊緊追趕一線品牌。其余品牌銷售量雖然在大中城市的銷售量并不集中，但是在區(qū)域市場非?；钴S。
國內(nèi)空調(diào)行業(yè)權(quán)威專業(yè)雜志《空調(diào)銷售》日前對外發(fā)布的市場調(diào)查報(bào)告也表明，當(dāng)前空調(diào)行業(yè)的格局依然是格力、海爾、美的三大品牌為第一陣營，其余強(qiáng)勢品牌組成第二陣營。對國內(nèi)空調(diào)市場頗為關(guān)注的空調(diào)行業(yè)專家沈聞澗認(rèn)為，經(jīng)過前幾年的洗牌，空調(diào)企業(yè)的數(shù)量出現(xiàn)了大量縮減，一大批競爭力弱的企業(yè)被淘汰出局，而現(xiàn)有企業(yè)則基本上具備了一定的實(shí)力，并初步形成了三大品牌加其他品牌的“3+X”市場格局。
核心技術(shù)領(lǐng)跑市場
隨著空調(diào)行業(yè)逐步趨于理性，各大品牌近年來都在產(chǎn)品創(chuàng)新上做足了文章，其中三大主流品牌起到了帶頭示范作用，尤其是海爾空調(diào)可以說是給行業(yè)樹立了一個標(biāo)桿。在新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣上始終走在市場前列是海爾區(qū)別于其他品牌的一個重要特點(diǎn)。
業(yè)內(nèi)人士分析，進(jìn)入2008冷凍年度以來，海爾、格力和美的三大品牌在繼續(xù)加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度的同時，對渠道建設(shè)投入了非常大的精力，不僅在家電連鎖大賣場的單品銷售上繼續(xù)保持優(yōu)勢以外，而且在專業(yè)渠道建設(shè)上有了新的突破，尤其是在具有較大成長空間的三、四級市場更是取得了長足的進(jìn)步。
關(guān)乎企業(yè)生死存亡
近年來空調(diào)行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時期，雖然企業(yè)在排序上此漲彼落、你進(jìn)我退，但格局相對比較穩(wěn)定。而即將到來的2009冷凍年度，將是對空調(diào)行業(yè)的一個大考之年。
事實(shí)上，2008年后的空調(diào)行業(yè)的形勢將更為復(fù)雜。３年前國家有關(guān)部門就出臺了在2009年3月份全面實(shí)行空調(diào)產(chǎn)品二級能效準(zhǔn)入制度。果真如此的話，對空調(diào)企業(yè)來說是一件關(guān)系到重新在行業(yè)定位的大事。對有些品牌來說，甚至關(guān)系到生死存亡。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，新的能效標(biāo)準(zhǔn)對三大品牌進(jìn)一步樹立行業(yè)優(yōu)勢非常有利，新的能效標(biāo)準(zhǔn)使得消費(fèi)者將更加注重產(chǎn)品的品牌影響力。事實(shí)上，能效比提升面臨的問題目前已經(jīng)顯現(xiàn)出來。一是符合新標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)問題，尤其是成本的控制問題。二是產(chǎn)品的重新定位問題，是以怎樣的面貌面對市場，包括產(chǎn)品的價格定位。三是新老產(chǎn)品的銜接轉(zhuǎn)換。怎樣才能在新能效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施前，將不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品迅速消化，避免為將來留下包袱隱患。否則大量的庫存不僅會影響新產(chǎn)品的上市，更重要的是造成企業(yè)的資金面惡化。
能效標(biāo)準(zhǔn)提升后，面臨考驗(yàn)最大的是那些不具有品牌優(yōu)勢的企業(yè)，在成本和市場雙重壓力面前，怎樣突出重圍是中小企業(yè)不可回避的考題。
