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方圓認(rèn)證為西子聯(lián)合控股有限公司電梯圈六家子公司進(jìn)行管理體系診斷

發(fā)布： 2009-08-24 14:58:24

      為了進(jìn)一步落實(shí)“兩個(gè)年”活動的要求，創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)方式，提高服務(wù)企業(yè)水平，方圓認(rèn)證于近期對西子聯(lián)合控股有限公司電梯圈杭州優(yōu)邁科技有限公司、杭州西子孚信科技有限公司、浙江西子重工機(jī)械有限公司、浙江西子富沃德電機(jī)有限公司、杭州起重機(jī)械有限公司和西子石川島停車設(shè)備有限公司共六家子公司進(jìn)行了管理體系的診斷，通過這種新的服務(wù)方式，使企業(yè)的體系建設(shè)得到加強(qiáng)，質(zhì)量管理水平得到了提高。
      本次診斷以GB/T19001:2008、GB/T24001:2004、GB/T28001:2001、GB/T16949:2002、GB/T19004:2000和IQNet9004:2004為依據(jù)，在進(jìn)行診斷服務(wù)之前，我們就首先成立了由5名高級審核員組成的診斷小組，使技術(shù)力量得到了很好的保證。診斷小組對此次活動進(jìn)行了充分、周密的準(zhǔn)備，包括初步資料的搜集、診斷方案的策劃、調(diào)查表的設(shè)計(jì)、診斷工具準(zhǔn)備、發(fā)放、回收調(diào)查表了解調(diào)查對象情況、調(diào)查表數(shù)據(jù)的匯總整理分析等。通過現(xiàn)場診斷訪談、現(xiàn)場實(shí)地考察、小組內(nèi)部評估、診斷發(fā)現(xiàn)反饋和診斷資料整理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的診斷主要涉及銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)等管理過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持過程，共訪談了各類管理人員96人次。診斷小組共研討7次，修改了診斷報(bào)告3次，最后向西子石川島等六家子公司的總經(jīng)理和體系負(fù)責(zé)人匯報(bào)了整個(gè)診斷的結(jié)果，提出了各子公司存在的主要問題、電梯圈管理體系設(shè)計(jì)建議和各子公司可資源共享的管理建議，得到了他們的高度評價(jià)，并充分肯定了我們方圓認(rèn)證的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)能力。
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